Manager la génération Z / Manager la diversité générationnelle

oReconnaissance de la diversité et de sa richesse
• Nous sommes tous différents (tests / cerveaux) : Identification de leurs propres fonctionnements
– Reconnaissance de la différence de l’autre, l’importance du respect de cette altérité
– L’importance de la complémentarité des équipes et de l’intégration des jeunes

oLa spécificité des jeunes générations
• Une constante : le fossé générationnel porteur de stéréotypes et de préjugés dans les deux sens
• Comprendre les spécificités des jeunes générations
– Les caractéristiques de cette génération
– La méconnaissance des codes de l’entreprise

oLes conséquences pour les managers
• En termes de management :
– Les spécificités (une légitimité qui se gagne, management par projet…)
– Des éléments constants pour tous les collaborateurs (le sens, la reconnaissance, le cadre)
• En termes de communication :
– Communiquer avec ouverture
– L’accueil des désaccords
– Expérimentations autour de situations conflictuelles solutions pour y répondre.

oMise en application
• Mises en situation, jeux de rôles. Expérimentation d’un travail participatif que les managers pourront reproduire avec leurs équipes.